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    任宇赴技術裝備公司調研“國企改革三年行動”推進工作

    2021年1月12日

    1月7日,集團黨委副書記、工會主席任宇赴中國民航技術裝備有限責任公司(以下簡稱“技術裝備公司”)調研企業深化改革工作,集團公司規劃發展部、黨委工作部等相關部門負責人和技術裝備公司在京領導班子成員參加調研會。

    技術裝備公司黨委書記、董事長周新紅匯報了“十三五”期間公司主要經營狀況,通過整合內外部資源、以混改帶動新業務布局,健全法人治理結構、保障董事會獨立性及作用發揮,完善市場化經營機制、建立經理層任期制和職業經理人等制度,健全激勵約束機制、推動所屬企業實行股權激勵等改革舉措,抓機遇促強項、借外力補短板,實現了從單一的貿易代理業務向多點布局的機場地面保障綜合服務的轉型。在下一步改革計劃中,技術裝備公司將從圍繞智慧機場建設構建自主研發技術體系、推動完善公司治理結構和市場化約束激勵機制、推動導航公司穩妥實施員工持股等方面深化改革力度,充分落實國企改革三年行動,并懇請集團公司加大對技術裝備公司的授權放權力度。

    任宇充分肯定技術裝備公司在“十三五”期間取得“三因三宜”的改革成績,給集團公司上交了一份滿意的答卷,為落實 “一優四強”戰略目標奠定了堅實的基礎,并針對下一步改革發展工作提出四點要求。一是學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,強化理論武裝頭腦。要結合中央經濟工作會議和中央企業負責人會議全面學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,找準定位、尋找機遇、破解難題、再立新功,在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下足功夫。二是建立健全中國特色現代企業制度,充分發揮董事會經營決策職能。要不斷修訂完善公司相關制度,厘清“兩會一層”權責邊界,動態調整權限清單,全面構建董事會授權管理體系,配齊配強外部董事隊伍,落實董事會職權,避免用黨委會代替董事會現象,健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。三是貫徹落實國資委國企改革三年行動,為“十四五”規劃開好局、起好步。要切實用足用好“雙百行動”、“科改示范行動”等各項提質增效改革專項工程政策,堅持“請進來、走出去”,對標先進、對標“兩利四率”,健全“四型機場”業務范圍,加快智慧機場數字化進程,創新性的用好股權、期權、分紅權等中長期激勵政策,建立一套可復制的混改模式和機制,在全集團起到示范作用。四是持續加強黨的建設,貫徹落實好“黨建創新拓展年”。圍繞建黨100周年,全面推動黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新行業新領域拓展,打造“說實話、謀實事、出實招、求實效”?的領導班子,大力弘揚“敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責”的民航精神,不斷推進理念創新、機制創新、方式創新,抓好“示范黨支部”建設,積極探索建立黨小組、工會小組、班組的“三組融合”協同體系,積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動。

    會議最后,任宇還根據2020年度集團黨委民主生活要求,向技術裝備公司干部職工廣泛征求對集團黨委及其個人的意見和建議。(崔毅)

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